只給雲鼎人的一些話

這也是我跟維京音樂的總裁理察.布蘭森借來的，有修改一下
這是他的人生體驗...

1.就做吧!不管好壞，我們都要承擔
2.要想行，別想不行
3.挑戰自己，別跟別人比
4.要有目標
5.玩得盡興，開心最重要
6.貢獻一己之力
7.要忠誠
8.把每一天活的精彩，別浪費一分一秒

如果妳想做某件事，不只要放手去做，事前要好好準備，要相信自己，互相幫忙
絕不放棄!!
昨天找資料看到的，跟大家分享。

簡報-說服的藝術 立瑋 著

Dear all：
從行銷班那借來的，大家看看會有所收穫。

簡報-說服的藝術
簡報的目的
要說服對方
更要促使對方行動

簡報的內容可謂是驗收我們數星期整個團隊收集資料，腦力激盪，企劃思考的辛苦工作。
建構一個有效的簡報架構
是有思考脈絡
能引導理解與判斷
簡潔而且簡短
簡報對象如何運用時間，如何看待事情，想要聽什麼？
簡報週期 界定簡報任務-製作簡報內容-應變簡報現場-評估簡報成效(循環)

界定簡報任務-Why簡報目的
Whom聽眾
What簡報內容規劃
How採用說服技巧&策略
Where簡報環境及設備應用
Who簡報者個人魅力
觀點簡報的價值
普遍的迷思-急著談要 做什麼，不先分析說服決策者為什麼要這麼做。
觀點價值-這是一個促成決策的簡報架構，先說服對象接受妳的觀點。
了解主旨/背景- 他是項要被解決的議題或任務，可以是簡報的的題目；背景的事實/資訊，有助於聽眾進入/理解認同，你將呈現的架構觀點。

模式
構想優先模式：簡報的主題/背景說明
構想(主張 概念 點子)
此構想的重要性
支持此構想的證據 事實
摘要構想，引導進入執行方案
執行方案與進度
問題&討論
問題解決模式：界定任務-我們面臨的問題是？
提出方案-我們提出的解決方案是？
因果推演-該方案為什麼有效
要求資源-方案如何執行才有效？
效益評估-如果採取該方案能多有效？
鼓勵行動-讓我們執行這方案，來解決問題吧！
問題&討論
上述幾乎在任何企業常態簡報所慣用的！

簡報的時間安排&技巧，相信東昇老師都指導過各位，在回顧一下...
簡報時間不可過長，最好不超過10分鐘，務必留下Q&A時間，審慎處理開場30秒，一旦失去這黃金30秒，後面講的在天花亂墜 也於事無補..

補充簡報內容，對觀眾產生好處，將這些好處先想好，落實在簡報內容，在簡報過程中明確說明。

簡報前預先熟悉現場環景，測試簡報設備。

想一個可以吸引人的開場，多以問句來吸引觀眾注意，目光可以鎖定幾個KeyPerson，先找決策者或較友善有反應者。
我認比較難的一點，過程中找機會停頓，給自己休息時間，引導對方思考，通常對陌生面孔，沒有一點功力，很難抓到點。

簡報Q&A-關鍵時刻
試著鼓勵對方發問，找出對方關切的事務 反對意見 疑慮 以便加以說明。
萬一對方不問問題，預想對方可能想問的問題，做好球給自己，加強陳述我方觀點的題目。
多數問題提出，待所有問題提出後一併回答，給自己多一點時間思考如何回答。
惡意質疑，這個很頭痛，若只是"天兵"問題，可以在次詳述，若是不相干問題，可禮貌性告知這並非該簡報主題內容相關，若有機會 我們一定妥善回答您，或是私下溝通。